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No Brasil, empresas familiares representam 90% dos negócios constituídos e geram 75% dos empregos formais. No entanto, a sucessão familiar vem sendo um desafio quando o assunto é dar continuidade aos negócios.
Sucessões malfeitas levam ao fechamento da empresa, além de colocar em risco laços familiares. A solução para esse problema é o investimento em melhores práticas de gestão, política de transparência e bons canais de comunicação.
As informações assimétricas estão entre os principais conflitos em uma empresa familiar, tendo em vista que a má distribuição de informação gera situações complicadas. Uma medida que pode ser adotada para superar essa questão são políticas de compartilhamento de dados.
Estabelecer regras de convivência é um fator importante quando se trata de uma empresa familiar, separar o pessoal do profissional pode ser um desafio, mas gera resultados. A definição da linha de sucessão e a divergência entre gerações também estão entre os conflitos mais comuns.
Como em qualquer outro negócio, é necessário focar em planejamento, execução e controle de resultados. Melhoria da comunicação interna, políticas de transparência, ética e conduta, qualificação da alta administração e contratação de pessoas que não sejam membros da família são medidas que fortalecem a empresa e auxiliam no processo de sucessão.
Uma empresa familiar é aquela onde proprietários e muitos líderes fazem parte da mesma família, e, com muito preparo e dedicação, os desafios relatados acima podem ser enfrentados.
Para aprofundar e solucionar outras dúvidas, o Sebrae disponibilizou um E-Book, com um guia sobre gestão de empresas familiares. O arquivo está disponível para download abaixo.
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